Hintergrund

Gute Gespräche durch gutes Feedback.

Menon nutzt weltweit anerkannte und wissenschaftlich validierte Instrumente, um das sichtbar zu machen, was Menschen ausmacht – für Gespräche, die Klarheit schaffen, Vertrauen stärken und Entwicklung anstossen.

Das Ziel? Ein ganzheitlicher Blick auf deine Mitarbeitenden.

Gute Leistung entsteht nicht von allein. Sie ist das Ergebnis aus fachlichem Handwerk, persönlichem Wohlbefinden, innerem Antrieb und zukunftsorientierten Kompetenzen. Menon vereint diese Dimensionen in einem Dialog:

Thema im Detail:

Wohlbefinden

Wohlbefinden ist die Grundlage für Leistungsfähigkeit, Kreativität und langfristige Gesundheit. Mitarbeitende mit hohem Wohlbefinden sind engagierter, resilienter und tragen zu einem positiven Teamklima bei. Wer sich gut fühlt, leistet besser – und bleibt länger im Beruf.

Anhand von fünf kurzen, einfachen Aussagen, reflektieren Mitarbeitende regelmässig ihr subjektives Wohlbefinden. Zum Beispiel ob sie sich in den letzten zwei Wochen «fröhlich und guter Dinge» oder «aktiv und ausgeruht» gefühlt haben.

Wir haben uns für WHO-5 als wissenschaftliches Modell entschieden. Es ist ein valides, international erprobtes Instrument mit einfach formulierten Fragen und fokussiert – im Gegensatz zu vielen anderen psychologischen Tests – auf positive Gefühle.

Quelle:

WHO-5 Well-Being Index (World Health Organization, 1998).

Thema im Detail:

Engagement

Engagement ist die Antwort auf die Frage, warum Menschen emotional mit ihrer Aufgabe und ihrem Team verbunden sind, Verantwortung übernehmen und aktiv mit gestalten.

Studien zeigen, dass engagierte Mitarbeitende deutlich produktiver, innovativer und resilienter sind – und dass Teams mit hohem Engagement weniger Fluktuation und Krankheitstage haben.

Gleichzeitig ist der globale Engagement-Wert mit nur 21 % besorgniserregend tief. Gerade deshalb lohnt es sich, Engagement systematisch zu beobachten und gezielt zu stärken.

Quellen:

ADP Research Institute (2019–2023) – Global Study of Engagement (Marcus Buckingham & Ashley Goodall).
Gallup, State of the Global Workplace: 2025 Report https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx_?utm_source=chatgpt.com

Thema im Detail:

Future Skills

Das Tempo an Veränderungen und das Mass an Anpassungsfähigkeit, das die Arbeitswelt heute von Menschen fordert ist extrem hoch. Zahlreiche Jobs, die Menschen heute erledigen, gibt es in 10 Jahren nicht mehr. Und die, die es noch gibt, werden teilweise radikal anders aussehen.

Zukunftsfähige Organisationen brauchen Mitarbeitende, die kreativ denken, kritisch hinterfragen, empathisch handeln und mit Unsicherheit umgehen können. Sie brauchen Mitarbeitende mit Future Skills.

Wir glauben daran, dass Technologie und Menschlichkeit keine Gegensätze sein müssen und wollen Menschen mit unserem Tool dabei unterstützten, Future Skills zu entwickeln und die wichtigen individuellen und kollektiven Herausforderungen der Zukunft gemeinsam anzugehen.

Für das Menon Future Skills Framework, sind Erkenntnisse von Robotik- und Digitalisierungsexpert:innen mit den 21st Century Skills zusammengeflossen.

Quelle:

Menon Future Skills Framework – Synthese verschiedener Modelle.

Thema im Detail:

Fachkompetenzen

Fachkompetenzen bilden das Fundament professioneller Arbeit. Sie ermöglichen Qualität, Sicherheit und Verlässlichkeit im Alltag – und schaffen die Basis, auf der Entwicklung überhaupt erst aufbauen kann.

Das Framework auf das wir in der Menon-Umfrage setzen, erfasst folgende vier wichtigen Bereiche: